10月19日，长投城镇化召开2020年三季度经营形势分析会。长投城镇化党总支书记、董事长龚道夷主持会议并讲话，长投城镇化副总经理（主持经营工作）刘少柏作经营工作报告。
会议要求公司各部室及各出资企业对前三季度经营情况进行汇报总结，尽快在四季度查漏补缺，追赶进度，确保长投城镇化公司全年目标保质保量的完成；同时传达了长投集团领导对长投城镇化公司经营督导的相关要求和鼓励，为大家完成今年的经营目标加油打气。
会议指出，“思路清、转型快、贡献大、运行稳”是何大春董事长对长投城镇化公司近2年发展提出的总结，也是对长投城镇化公司的鼓励与期望。目前，长投城镇化公司已经形成了六大板块的轮廓和业务发展方向，战略规划和业务思路比较清晰，各项业务也在有条不紊的推进，棚改业务收缩阶段新业务也能够迅速接上。
会议强调，接下来的工作主要围绕两个方面：一是完成今年年度目标任务。今年各地棚改项目服务费收取难度加大，四季度是地方财力最紧张的时间，但是这些客观原因要少讲，多从主观想办法，各单位要加强横向比较，借鉴成功经验，保持与地方政府的良好沟通，探索亚盈官网(中国)集团有限公司官网的还款来源渠道，确保年底完成年度目标任务。二是为明年工作做准备。首先要加快推进已储备的国土综合整治项目，我司目前纳入省试点项目库的国土综合整治项目有6个，要抓好对接，一个都不能落下，相关地市州的国土项目由对应的出资企业对接落实，要加快合资项目公司组建，确保完成项目落地；其次要加快新型城镇化项目的落地，要研究分析新型城镇化相关政策及商业模式，加大新型城镇化项目建设方面的储备，争取湖北省城市更新中心在我司挂牌；最后要有战略定力，按照长投集团生态建设版块领军企业的定位往前推进。要加强人才培养与引进，为城市更新、城市服务等新业务版块提供智力支撑。同时，积极打造施工板块，力争年内落地。
长投城镇化公司全体班子成员、各出资企业班子成员和各部室负责人参加会议。
