1月10日，长江产业投资集团党委书记、董事长谢高波到公司调研指导工作，听取公司改革以来整体工作推进情况以及下一步工作思路的汇报，并与公司领导班子座谈交流。集团党委委员、副总经理兼公司党委书记、董事长刘战明，集团综合办公室、战略规划部、投资基金部负责同志，公司领导班子及综合管理部、战略发展部负责同志参加座谈。
谢高波对改革以来公司实施的系列改革举措以及2022年各项工作取得的成效给予充分肯定。他表示，省委、省政府赋予长江产投基金作为政府引导基金发展壮大湖北产业的使命，通过滚动投资累计对外出资近400亿元，招引一批具有重要战略意义的重大产业项目落地湖北，较好完成了既定目标。同时，在资本市场形成了较大的品牌影响力，为湖北培育了一批专业性产业投资人才。后续，要发挥好长江产投基金在项目资源、专业能力、项目招引等方面的优势，聚焦集团战略目标实现，为集团高质量发展贡献力量。
谢高波强调，要着力推进基金转型。加快实现从政府引导基金到国资母基金的彻底重构，聚焦集团对长江产投公司的定位，围绕集团关于基金板块深化改革总体部署，统筹好政策目标与盈利目标的实现，进一步优化基金管理方式、完善组织架构设置，充分激发改革创新活力。要持续优化投资策略。围绕省委、省政府决策部署推进战略性投资，落实好省级战略性重大产业项目招引和龙头企业发展壮大任务。各业务板块协同推进控股型投资，锚定集团“5个5、1个6”战略目标实现，服务集团做大做强。围绕集团可持续发展推进财务性投资，通过与头部机构合作设立市场化产业投资基金等，助力集团整体收益提高。要打造基金管理品牌。推动构建有集团特色的母子基金品牌体系，母基金层面突出集团母基金管理平台定位，做大集团母基金管理规模。子基金层面突出多样化、灵活化，推进市场化的考核约束激励机制，充分激发团队活力，打造有市场影响的子基金管理品牌。要强化项目风险管控。针对产业投资资金量大这一特点，要全流程开展项目风险管控，并提前谋划好风险应急预案，全面提升风险防控意识和能力。要加快培育人才队伍。要进一步提升基金管理队伍的战斗力，加快高素质基金管理人才队伍的培育，围绕集团发展目标凝聚基金管理人才队伍力量，在业务推进中锤炼人才队伍，为集团基金板块的高质量发展注入源源不断的人才内生动力。
