为进一步做牢做实纪检监督全覆盖，防范体外循环资产监管缺失，切实做到“四监督四到位”，即有项目建设、公权力运行、国有资产、党组织存在的子公司，必须监督到位，近日，湖北教投公司党委从中层正职中选派3名“思想素质好、业务能力精”的干部到全资（控制）子公司任纪检监督员，积极探索“纪委负责人+支部纪检委员+纪检监督员”的网格化纪检监督体系，将监督“探头”向一线延伸。
湖北教投作为长江产业投资集团旗下专业化教育投资公司，致力于服务全省现代产业集群建设，坚持市场化导向，推进产教融合纵深发展，促进教育链、人才链与产业链、创新链有机衔接，下设控股（制）子公司10家，参股子公司14家 。随着公司业务类型的变化和子公司的实体化运作及重大项目推进，风险管理基础薄弱的问题日益显现，监督质效提升存在一定困难。
为解决监督手段单一、监督力量不足的问题，湖北教投公司纪委积极探索，结合公司实际，在各部门和子公司选聘优秀人员、组建一支政治立场坚定、业务水平过硬的兼职纪检监督员队伍，将监督触角延伸到一线岗位，实现精准监督，切实加强湖北教投公司党风廉政建设。公司纪委要求各纪检监督员积极参与所对口子公司重大事项监督，协助子公司主要负责人开展警示教育、排查廉洁风险，把监督贯穿到子公司治理的全过程、各环节。
下一步，湖北教投公司纪委将组织全体纪检监督员进行专题培训，积极打造一支优秀的纪检监督员队伍，督促其发挥“桥梁”作用、“触角”作用，推动压力传导，为教投公司改革重组发展提供坚强保障。
